Có vẻ như đối với nhiều điều đơn giản như xác định sự đổi mới có thể là một thách thức. Tất nhiên, nó không phải là điều đáng ngạc nhiên. Đổi mới là một trong những từ có vô số ý nghĩa. Khi xem nhanh Merriam-Webster On-line, chúng tôi nhận thấy: Cải tiến: ˌi-nə-ˈvā-shən (noun) 1: giới thiệu một cái gì đó mới, 2: một ý tưởng, phương pháp hoặc thiết bị mới: Tính mới
Có vẻ như đối với nhiều điều đơn giản như xác định sự đổi mới có thể
một thử thách. Tất nhiên, nó không phải là điều đáng ngạc nhiên. Đổi mới là một
trong số những từ bị cản trở với vô số ý nghĩa. Với một
xem nhanh Merriam-Webster On-line, chúng tôi thấy:
Cải tiến: ˌi-nə-ˈvā-shən (noun) 1: giới thiệu một cái gì đó mới, 2: một ý tưởng, phương pháp hoặc thiết bị mới: Tính mới
Đây là những định nghĩa phổ biến, nhưng trong vòng tròn đổi mới
thực tế, những định nghĩa phổ biến này không nắm bắt được ý nghĩa của
khái niệm rất tốt. Vì lý do này, chúng tôi chọn áp dụng các
các định nghĩa đã được tinh chỉnh cho thuật ngữ này nhằm cố gắng nắm bắt được sắc thái của
đổi mới có ý nghĩa như thế nào trong môi trường tổ chức. Tuy nhiên,
tiếng vọng của tiếng địa phương thông thường tiếp tục ám ảnh cuộc thảo luận của chúng tôi như
những người cố gắng vòng tay xung quanh đối tượng đấu tranh với
sự khác biệt giữa sáng tạo, phát minh và đổi mới.
Yêu cầu mười người xác định sự đổi mới và bạn có khả năng đạt được
ít nhất một tá câu trả lời. Tuy nhiên, tôi sẽ đưa ra một câu trả lời duy nhất cho
câu hỏi.
Đổi mới là quá trình mà qua đó giá trị được tạo ra và
được cung cấp cho cộng đồng người dùng dưới dạng một giải pháp mới. Đây
chúng tôi đã chọn để đóng khung định nghĩa về đổi mới như một từ
mô tả một quá trình. Nó cũng có thể được sử dụng để mô tả một sản phẩm mới hoặc
dịch vụ, là kết quả của quá trình đổi mới, mang lại
giá trị cho một cộng đồng. Trong cả hai trường hợp, các yếu tố chính của
định nghĩa là tính mới và cung cấp giá trị.
Ngược lại, sáng tạo là khả năng tưởng tượng ra những khái niệm mới.
Mặc dù chúng ta sẽ không thảo luận về ý nghĩa của việc hình dung các khái niệm mới ở đây, nhưng
điều quan trọng cần lưu ý là sự sáng tạo không mang gánh nặng giá trị
sáng tạo mà đổi mới thực hiện. Đây là một trong những lý do mà trong
các phiên động não không nên sàng lọc các khái niệm
vì công đức. Điều này cho phép người thực hành động não cảm nhận được sự xa hoa huyền ảo
tuyên bố thành công trong việc tạo ra nhiều khái niệm sáng tạo ngay cả khi
kết quả là không có giá trị.
Phát minh cũng khác biệt với đổi mới. Sự khác biệt ở đây
nghỉ ngơi về một điểm tốt. Nếu bạn nghĩ về ba thuộc tính mà một
sáng chế phải có khả năng được cấp bằng sáng chế - tính mới, tính không hiển nhiên,
tiện ích - có hai điểm khác biệt chính giữa phát minh và
những đổi mới. Một là những đổi mới không bắt buộc phải
không rõ ràng. Vì tất cả các đổi mới được xây dựng dựa trên quá khứ, có thể
một sự đổi mới rõ ràng. (Mặc dù giá trị của một sự đổi mới là
thông thường tỷ lệ nghịch với tính hiển nhiên của nó.) Quan trọng hơn,
đổi mới và phát minh có tiềm năng khác biệt trong lĩnh vực
tính thiết thực. Các phát minh chỉ cần hữu ích cho nhà phát minh và có
tiện ích dễ nhận biết đối với người thẩm định bằng sáng chế. Đổi mới phải trả lời
cho một cơ quan có thẩm quyền cao hơn. Những đổi mới phải được coi là hữu ích bởi
đối tượng sử dụng dự định. Có nghĩa là, một phát minh là một phát minh
bởi sự tồn tại của nó. Tuy nhiên, một sự đổi mới phải được áp dụng trong
thực hành bởi cộng đồng người dùng dự định để được coi là một
sự đổi mới.
Nói chung, các định nghĩa được đưa ra ở đây đã phục vụ tôi tốt và có
đã được đón nhận bởi các nhà thực hành đổi mới hàng đầu khác. Bây giờ, nó
Có vẻ kỳ lạ rằng trong khi sự đổi mới trong kinh doanh chủ yếu là nơi tôi tập trung
và kinh doanh là tất cả về tiền, tôi đã không đề cập đến tiền ra khỏi
định nghĩa hoàn toàn. Có hai lý do cho việc này. Đầu tiên của
tất cả, kinh doanh vì lợi nhuận không phải là lĩnh vực duy nhất của sự đổi mới.
Sự đổi mới là phổ biến trong phạm vi tiếp cận của nó và có thể được sử dụng để phục vụ
vô số mục đích. Quan trọng hơn trong khi đúng là kết thúc
mục tiêu là tạo ra tiền trong lĩnh vực kinh doanh vì lợi nhuận,
việc phân phối giá trị chính của sự đổi mới là cho những người dùng đang chấp nhận, không phải
kinh doanh. Việc tìm ra cách chuyển đổi là việc của doanh nghiệp
giá trị được phân phối thông qua đổi mới cho người dùng thành doanh thu và lợi nhuận. (Của
khóa học, một chương trình đổi mới hiệu suất cao được phát triển tốt
hiểu điều này và tích hợp chiến lược kinh doanh với
chiến lược đổi mới ngay từ đầu.)
Một điểm khác cần nhớ là những đổi mới có thể
hướng ra ngoài hoặc hướng vào trong. Đổi mới hướng ra bên ngoài là một trong những
nhắm mục tiêu đến đối tượng người dùng cuối. Một đổi mới hướng nội có thể
đề cập đến đối tượng nội bộ, chẳng hạn như một nhóm sản xuất, nơi một
phương pháp sản xuất có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh.
Điều buồn cười về các định nghĩa như thế này là trong khi chúng
hữu ích, chúng gần như không quan trọng bằng hiệu quả của sự đổi mới.
Điều quan trọng đối với các thành viên của một tổ chức rằng đổi mới là một công cụ
được sử dụng để tạo ra giá trị doanh nghiệp bằng cách cung cấp giá trị có thể kiếm tiền cho
khách hàng. Các công ty nắm vững thực tiễn này một cách bền vững
sẽ vượt trội so với các đối thủ cùng nhóm của họ.
Nhưng nếu bạn không thực hiện đổi mới hiệu suất cao như một
đã có động cơ tăng trưởng bền vững, đã đến lúc ngừng lo lắng về
độ chính xác của định nghĩa và bắt đầu lo lắng về việc ai sẽ
hay dung bưa trưa của bạn. Đổi mới không phải là nói, mà là làm. Vì thế,
bị bẻ khóa và bắt đầu cuộc hành trình của bạn từ nhà cải tiến tình cờ đến
nhà lãnh đạo đổi mới hiệu suất cao.
