'Đó là về việc hiển thị chân thực trong cộng đồng:' Làm thế nào để các thương hiệu di sản luôn phù hợp

Các giám đốc điều hành của Motown Records, Công ty J.M. Smucker và NAACP chia sẻ cách thương hiệu của họ đã phát triển.

  'Đó là về việc hiển thị chân thực trong cộng đồng:' Làm thế nào để các thương hiệu di sản luôn phù hợp
Bia Jeff , biên tập viên, Công ty nhanh ; Ethiopia Habtemariam , Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành, Motown Records; Mark Smucker , Chủ tịch và Giám đốc điều hành, Công ty J.M. Smucker; và Jamal Watkins , SVP về Chiến lược và Tiến bộ, NAACP. [Ảnh: Celine Grouard cho Công ty nhanh ]

Pan Am, Kodak, Tower Records. Tất cả những thương hiệu đã từng là biểu tượng từ lâu đã không còn bóng bẩy.

Vậy làm thế nào để các công ty và tổ chức đảm bảo tên của họ không chỉ được nhắc đến như một di tích của quá khứ? Làm thế nào để các thương hiệu di sản luôn phù hợp?

tiếp tục nhận cuộc gọi từ apple inc 2018

Đó là câu hỏi trọng tâm của cuộc thảo luận vào thứ Tư tại Ngày hội Đổi mới Công ty Nhanh. Và trong khi ba tham luận viên đến từ những hoàn cảnh khác nhau đáng kể, họ đều có một câu trả lời giống nhau: Bạn phải xây dựng cộng đồng.



[Ảnh: Celine Grouard cho Công ty nhanh ]
Ethiopia Habtemariam, Giám đốc điều hành của Motown Records cho biết: “Đó là việc hiển thị chân thực trong cộng đồng. “Cho dù đó là tổ chức các sự kiện vào khoảng ngày 16 tháng 6 hay tặng cho các tổ chức cộng đồng — cũng chính là những nơi chúng tôi đến để tìm kiếm tài năng, làm cách nào để chúng tôi xuất hiện trước họ trong cuộc sống thực của họ?”

Motown Records có một lịch sử phong phú: Được thành lập bởi Berry Gordy ở Detroit vào năm 1959, nó đã trở thành biểu tượng trong suốt những năm 60 và 70, nhưng Habtemariam cho biết điều quan trọng là thương hiệu phải tiếp tục phát triển để thương hiệu được biết đến không chỉ với âm nhạc của thời đại đó. Khi Habtemariam gia nhập công ty vào năm 2014, các nhà lãnh đạo đã tự hỏi bản thân rằng làm thế nào họ có thể biến “Motown trở thành một nền tảng cho các doanh nhân ngày nay”, cô nói. Một số trong số đó đã được thực hiện thông qua quan hệ đối tác với các nhãn hiệu khác. Nhưng cô ấy cho biết đó cũng là việc cung cấp cho các nghệ sĩ những cách mới để trở thành người kể chuyện — và cung cấp cho họ giáo dục để họ có thể tham gia nhiều hơn vào các vấn đề quan trọng nhất đối với cộng đồng của họ.

Ở một lĩnh vực hoàn toàn khác là Công ty J.M. Smucker — có lẽ được biết đến nhiều nhất với mứt, nhưng dòng sản phẩm của họ cũng bao gồm nhiều loại, từ Jif và Folgers đến Meow Mix. Được thành lập vào năm 1897, thương hiệu đã phải phát triển để luôn phù hợp với những gì người tiêu dùng mong muốn ngày nay. Điều đó có nghĩa là phải làm những việc như cập nhật khẩu hiệu (Jif đã chuyển từ “các bà mẹ kén chọn Jif” thành “Jif đó tốt quá”) và hợp tác với những người nổi tiếng đi đầu trong lĩnh vực văn hóa (một chiến dịch gần đây có Ludicris, một người được xưng tụng là người yêu thích bơ đậu phộng ). Mark Smucker, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của Công ty J.M. Smucker cho biết: “Thương hiệu tạo ra cảm xúc. 'Các sản phẩm và thương hiệu chúng tôi bán phải giúp người tiêu dùng hài lòng.'

ai là người điều hành các cuộc tranh luận tổng thống năm 2016

[Ảnh: Celine Grouard cho Công ty nhanh ]
Smucker lưu ý rằng công ty đã làm việc chăm chỉ để tạo kết nối với khách hàng của họ và một phần trong số đó là tham gia vào cộng đồng của họ ở Akron, Ohio. Trong bối cảnh các vấn đề về chuỗi cung ứng đại dịch, ông cho biết công ty “phải sáng tạo” về cách đóng gói và tìm nguồn cung ứng. “Nếu chúng tôi thậm chí không thể có mặt trên kệ, làm thế nào chúng tôi sẽ tạo ra đủ sản phẩm để tặng cho [đối tác của chúng tôi] Feeding America?” Anh ấy hỏi. 'Làm thế nào chúng ta sẽ phục vụ các cộng đồng rộng lớn hơn trừ khi chúng ta có được chuỗi cung ứng, phải không?'

[Ảnh: Celine Grouard cho Công ty nhanh ]
Những nỗ lực của Jamal Watkins cũng bắt nguồn từ ý tưởng về cộng đồng. Là SVP của chiến lược và sự phát triển cho NAACP, nó là bản chất của DNA của tổ chức. Được thành lập cách đây 113 năm, NAACP đã phải liên tục đánh giá lại và đổi thương hiệu, Watkins nói. “Chúng tôi không thể là tổ chức được coi là‘ ồ, bạn đang diễu hành và hát trên đường phố. ’” Anh nói. “Chúng tôi làm điều đó. Nhưng chúng tôi cũng có một quỹ ETF được giao dịch trên thị trường chứng khoán New York để chuyển các công ty sang ESG. Chúng tôi có một quỹ đầu tư mạo hiểm mà chúng tôi đang xây dựng để đầu tư vào những người sáng lập da đen ”.

Ông đề cập đến cuộc khủng hoảng nước hiện tại ở Jackson, Mississippi, và các vấn đề mang tính hệ thống như thế nào bắt nguồn từ sự phân biệt chủng tộc và có tác động không cân xứng đối với các cộng đồng Da đen. “Khi bạn nghĩ về thương hiệu của chúng tôi, nếu chúng tôi không tạo khoảng cách cho các thành viên cộng đồng đó và thực hiện kiểu vận động đó, chúng tôi sẽ đánh mất con người thực sự của chúng tôi với tư cách là một tổ chức,” ông nói.

Watkins cũng tận dụng cơ hội để kêu gọi các thương hiệu vì những lời hứa suông của họ về việc hòa nhập — để làm những việc như công bố một khoản chi tiêu lớn cho công bằng chủng tộc và sau đó sử dụng nó trong một chiến dịch tiếp thị nhắm mục tiêu đến khán giả Da đen. “Nếu bạn định đầu tư vào khái niệm tập trung vào cộng đồng và lấy con người làm trung tâm này, thì khoản đầu tư phải là thực tế.”