Một cuộc khảo sát mới cho thấy Gen Z có khả năng muốn trở thành CEO gấp đôi Gen X, nhưng hơn một nửa muốn làm việc với vai trò C-suite đó từ chiếc ghế dài của họ.
Cuộc cách mạng công việc kết hợp. Sự từ chức vĩ đại. Im lặng bỏ cuộc. Trong hai năm qua, trải nghiệm của nhân viên (EX) đã tiếp tục gây chú ý khi nhân viên trong các ngành thích ứng với cách làm việc mới. Và trong khi những lời bàn tán có thể khiến chúng ta nghĩ rằng thế hệ trẻ nhất tham gia lực lượng lao động rất khác biệt so với những người khác — không quan tâm đến công việc như chúng ta đã biết và có lẽ ít tham vọng hơn những người tiền nhiệm — điều đó không chính xác.
Gì Là đúng là tham vọng ở đây để ở lại. Nhưng Gen Z có một triết lý mới để leo lên nấc thang doanh nghiệp.
Để hiểu rõ hơn về sự khác biệt và tương đồng giữa các thế hệ trong lực lượng lao động, United Minds, hợp tác với KRC Research, khảo sát gần đây hơn 1.000 nhân viên ở Hoa Kỳ, từ Gen Z đến Boomers. Và trái ngược với nhận thức chung, chúng tôi nhận thấy rằng Gen Z có khả năng muốn trở thành CEO gấp đôi Gen X, nhưng hơn một nửa muốn đảm nhận vai trò C-suite đó từ chiếc ghế dài (ít nhất là trong hầu hết thời gian) và một phần đáng kể Gen Z không có ý định đốt dầu lúc nửa đêm trong quá trình theo đuổi của họ.
Vậy điều này có ý nghĩa gì đối với tương lai của công việc? Chúng ta hãy xem xét kỹ hơn các con số để tìm hiểu.
Phá vỡ những điểm tương đồng và khác biệt thế hệ
Dù ở độ tuổi nào, nghiên cứu cũng chỉ ra rằng sự xáo trộn để thay đổi công việc chủ yếu là do cơ hội và tiền bạc. Trên thực tế, bất chấp danh tiếng là thế hệ sống có mục đích, 65% Thế hệ Z muốn làm những công việc ít ý nghĩa hơn để kiếm nhiều tiền hơn là những công việc có ý nghĩa hơn với ít tiền hơn. Con số này so với 62% của Millennials, 64% của Gen X và 55% của Boomers.
Tuy nhiên, điều đặc biệt khác là Gen Z có tham vọng rằng đại dịch COVID-19 và các cách thức hoạt động thay đổi không bị ảnh hưởng. Và họ dường như có một con đường khác để đến đó.
Thế hệ Z vừa là thế hệ có nhiều khả năng trở thành mối quan hệ đối với C-sSuite (38% thích trở thành CEO của một công ty so với 31% thuộc Millennials, 18% thuộc Gen X và 21% của Boomers) cũng như nhiều nhất thế hệ có khả năng nói rằng họ sẽ chỉ làm những gì họ được trả tiền chứ không phải hơn thế nữa (39%). Để so sánh, cha mẹ Gen X và ông bà Boomer của họ có nhiều khả năng nói rằng họ sẽ “vượt lên trên và vượt xa hơn”.
Liệu Gen Z có thể hiện thực hóa tham vọng của họ? Có lẽ.
Có lẽ việc họ không muốn vượt quá những gì mong đợi một phần là do sự hài lòng với công việc hiện tại của họ. Thế hệ Z có nhiều khả năng báo cáo nhận được một hợp đồng thô, với 65% thấy khoảng cách giữa những gì họ muốn trong công việc và những gì họ thực sự nhận được là đáng kể (47%) hoặc thậm chí không thể vượt qua (18%), trong khi những người Boomers nhìn thấy khoảng cách là quản lý được (63%).
HOẶC . . . … Gen Z có thể là thế hệ cuối cùng định hình lại tương lai của công việc cho tốt không?
Thế hệ Zers có vẻ rõ ràng nhất về khả năng cần phải làm việc chăm chỉ khi sự nghiệp của họ tiến triển: 41% mong đợi rằng tương lai của công việc là 'nhiều việc hơn', so với Gen X (31%) và Bboomers (22%) . Một tỷ lệ lớn trong thế hệ làm việc trẻ nhất này cũng sẽ chọn một chức danh cao hơn hoặc một cơ hội phát triển chuyên môn duy nhất trong thêm một tuần nghỉ phép so với Gen X và Bboomers, phần lớn trong số họ sẽ nghỉ thêm tuần.
Vì vậy, không phải Thế hệ Z không có tham vọng, họ chỉ không thấy lợi ích của công việc vì lợi ích của công việc. và ai có thể trách họ? Không giống như các thế hệ trước, Gen Z nói chung không trải qua giai đoạn 9 đến 5. Họ tham dự các cuộc họp ảo nơi con cái và thú cưng của người quản lý của họ đang chơi trong nền. Họ nhận được email vào tất cả các giờ trong đêm với ngôn ngữ soạn sẵn nhắc nhở các nhóm về giờ giấc không thường xuyên và mong đợi phản hồi thuận tiện cho người nhận.
Đối với tốt hơn và xấu hơn, kinh nghiệm của Gen Z cho họ biết rằng không cần quan tâm đến thời gian và cách thức hoàn thành công việc mà chỉ cần hoàn thành công việc. Họ bị hạn chế nhiều hơn bởi sự kỳ vọng của các nhà lãnh đạo và quản lý của họ ở văn phòng — cho dù có việc gì đó ở đó để họ làm hay không — hơn những gì họ đã tận mắt quan sát thấy thế giới làm việc. Liệu họ có tiếp tục ưu tiên tính linh hoạt và cơ hội trong suốt quá trình tới phòng họp, thiết lập một kế hoạch chi tiết mới cho các thế hệ tương lai sau này không? Điều đó vẫn còn để được nhìn thấy.
Những gì chúng ta biết là hiện tại, Gen Z không cảm thấy cần thiết phải gọi điện. Và có lẽ họ không lặng lẽ bỏ việc mà thay vào đó, xác định lại mối quan hệ của họ với công việc và làm cho nó phù hợp với họ. Một cái gì đó mà tất cả chúng ta có thể khao khát đạt được.
Các bài học về lãnh đạo
Đừng lo lắng về sự phân chia thế hệ đáng kể giữa lực lượng lao động của bạn và một cuộc cách mạng đi kèm. Thay vào đó, hãy nhận ra rằng nhu cầu đơn giản là thay đổi theo giai đoạn nghề nghiệp.
Thế hệ Z tập trung đúng vào việc kiếm đủ tiền để thanh toán các hóa đơn trong môi trường lạm phát, vì họ đang xây dựng mạng xã hội của mình sau khi ngừng hoạt động.
Millennials và Gen X - nhiều người trong số họ tập trung vào việc nuôi dạy con cái - không ngạc nhiên khi quan tâm nhiều hơn đến quyền lợi và bảo hiểm.
Thế hệ Z và Bboomers, những người thành công hơn trong sự nghiệp của họ đang nghĩ nhiều hơn về sự hài lòng và sự viên mãn, sự tận hưởng và hạnh phúc.
Nói một cách đơn giản, không có đường thế hệ cứng nhắc nào—, có những mức độ khác biệt dẫn đến các giai đoạn trong cuộc đời. Các công ty phải hiểu nhân viên đang ở đâu, làm gì và không sẵn sàng làm để đáp ứng họ. Các nhà lãnh đạo tập trung vào các nguyên tắc cơ bản của văn hóa nơi làm việc, khả năng lãnh đạo và giữ cho nhân viên gắn bó và kết nối với sứ mệnh, chiến lược và công việc có ý nghĩa sẽ chiếm ưu thế.
